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蕾特汽配

      2020年8月14日上午·₪,佛山市南海蕾特汽車配件有限公司攜手廣州華普諮詢開啟隆重的專案啟動會議·₪,華普諮詢馮少華老師帶領顧問團隊為蕾特汽配正式匯入阿米巴經營諮詢專案₪╃╃◕₪。企業組織所有中高層管理人員參與學習·₪,賦能基層·₪,激發企業經營活力₪╃╃◕₪。


       佛山市南海蕾特汽車配件有限公司成立於2006年·₪,鄰近佛山一環·₪,交通便捷·₪,附近有廣州國際機場及深圳·₪,廣州等多個港口₪╃╃◕₪。註冊資金1380萬RMB·₪,廠房面積約60000平方米₪╃╃◕₪。目前員工人數600人左右·₪,技術人員100多人₪╃╃◕₪。是一家專業於研究·₪、開發·₪、生產及銷售汽車熱交換器及其配件的中型企業₪╃╃◕₪。
      企業在多元化發展過程中·₪,對整體管控能力和管理人員能力的要求越來越高·₪,許多企業自行匯入阿米巴經營·₪,缺乏專業性的知識技能·₪,困難重重₪╃╃◕₪。由於基礎資料不足·₪,績效機制設定不夠合理·₪,現有的績效與激勵制度往往難以調動廣大員工的積極性;經營核算不夠及時準確·₪,對業務部門的經營活動缺乏有效支援₪╃╃◕₪。決定匯入華普諮詢阿米巴模式·₪,實現企業經營管理全面升級₪╃╃◕₪。


      阿米巴經營模式是在稻盛和夫哲學指引下的一種具體經營方法·₪,內部市場化的運作方式使企業一線員工在崗位上的無效工作減少·₪,實現了一線員工的賦權經營·₪,最終達成“像老闆一樣思考·₪、決策和行動·₪,自主經營”的目標₪╃╃◕₪。

      華普諮詢專案團隊對蕾特汽配深入調研後·₪,根據其實際情況定製專業諮詢方案₪╃╃◕₪。在對企業情況做出調研診斷報告的基礎上·₪,匯入阿米巴內部交易與核算·₪,傳導市場壓力·₪,增強經營意識·₪,同時建立適應市場快速變化的阿米巴組織體系·₪、建立公平公正的組織評價和阿米巴激勵機制₪╃╃◕₪。另外·₪,制定了專案整體推進計劃·₪,並與企業方達成共識·₪,構建了各板塊一級阿米巴經營會計報表₪╃╃◕₪。
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