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阿米巴諮詢公司,如何輔導阿米巴落地↟╃,打造自我執行團隊?

來源☁│☁:http://www.www-lhcpg.com/news/cjwt/311.html 發表時間☁│☁:2022-09-07

阿米巴經營涉及到企業全面經營管理↟╃,並不是僅僅只侷限於經營哲學和經營管理會計報表✘│。是一個全面的經營管理模式↟╃,否則日本航空在面臨破產倒閉期間也不至於聘請日本經營之聖稻盛和夫出山擔任日航的拯救者✘│。

阿米巴經營分為三大階段十個步驟↟╃,在第一個階段戰略規劃與頂層設計是重點工作✘│。如何制定具有實操意義的戰略規劃↟╃,讓戰略切實可行是關鍵✘│。

阿米巴經營目前很多人理解有誤區↟╃,認為是虛的↟╃,不能落地↟╃,主要是因為企業在匯入阿米巴經營的同時所制定的戰略規劃不具備實操落地價值↟╃,停留在表面✘│。戰略規劃不能落地與制定戰略規劃的組織能力水平有直接關係✘│。如何制定出切實可行的戰略規劃是諮詢老師的能力體現✘│。

傑克韋爾奇曾經說過“要制訂切實可行的戰略↟╃,第一步就是確定可以獲得持久競爭優勢的大方向或者說↟╃,對如何去贏的課題↟╃,做出有洞察力的解答✘│。要做到這一點↟╃,你就需要沉浸在管理之中↟╃,絞盡腦汁↟╃,最後給出自己的答案✘│。”

阿米巴經營模式下戰略規劃必須具備可行性和實操性↟╃,如果公司已經預備了一個戰略↟╃,不論你是把它寫下來↟╃,還是隻記在腦海裡✘│。或者說↟╃,你有了一個戰略↟╃,但並不知道它能否行得通↟╃,我們要探討這個戰略能否讓你抵達目的地↟╃,如果不行↟╃,那又應該如何修補↟╃,甚至完全替換↟╃,所以戰略規劃需要進行分解↟╃,分解到年度經營計劃↟╃,年度經營計劃確保戰略規劃的有效性✘│。

阿米巴模式下戰略管理是CEO↟│₪✘◕、總經理及管理人員都必須承擔的工作✘│。如果公司有著健康的企業文化↟╃,則總經理能夠看到整個組織中不同的相互依存的各部分的情況✘│。他們瞭解自己的員工↟╃,知道企業的創新源泉在哪裡↟╃,也能夠確認哪些業務蘊藏著最豐富的機會✘│。做戰略規劃必須按照戰略的要求最終決定資源配置方向的人✘│。如果戰略實施獲得成功↟╃,他們應該得到表揚和鼓勵↟╃,如果失敗↟╃,他們也要為此承擔責任✘│。

阿米巴經營成功落地的前提是以清晰的戰略規劃為基礎↟╃,在戰略規劃藍圖指引下進行經營指標分解↟╃,同時確保年度經營計劃實現✘│。戰略規劃就是公司的導航儀↟│₪✘◕、航標↟╃,是公司的行動指南✘│。所以阿米巴經營模式的落地首先確保戰略規劃的有效執行✘│。

韋爾奇曾經說過☁│☁:

1↟│₪✘◕、如果你想贏↟╃,那麼在涉及戰略的時候↟╃,就要少點沉思↟╃,而敏於行動

2↟│₪✘◕、戰略其實就是對如果開展競爭的問題做出清晰的選擇↟╃,不管你的生意有多大↟╃,資金有多雄厚↟╃,你也不可能滿足所有人的要求✘│。

3↟│₪✘◕、戰略規劃如果大的方向對頭↟╃,又有一定的寬度↟╃,則戰略並不需要經營改變✘│。

阿米巴模式下的戰略要考慮反大眾化的方向↟╃,要有極強的創新意識↟╃,儘量創造出與眾不同的產品和服務↟╃,讓客戶離不開我們✘│。把精力放在創新↟│₪✘◕、技術↟│₪✘◕、內部流程↟│₪✘◕、人才建設等任何與眾不同的因素上面↟╃,只有具備極強的創新意識包括技術創新與管理創新↟╃,阿米巴經營才能確保成功落地✘│。

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