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阿米巴不是神仙水·✘、不是萬靈藥│··•↟!

來源••╃·◕:http://www.www-lhcpg.com/news/cjwt/323.html 發表時間••╃·◕:2022-09-22

阿米巴原本是一個單細胞生物✘╃··,也叫阿米巴蟲▩✘▩。因為阿米巴蟲外形隨著外界環境的變化而變化✘╃··,適應能力非常強✘╃··,後來稻盛和夫在經營企業的過程中把親自總結出來的經營管理模式稱為阿米巴模式▩✘▩。

回顧管理發展史✘╃··,首先管理學之父泰勒提出科學管理✘╃··,泰勒屬於古典管理模式創始人✘╃··,把人看成機器✘╃··,人是機械人✘╃··,機械工作✘╃··,沒有感情✘╃··,不關注工人內心活動✘╃··,這是最古典·✘、最粗暴·✘、最不懂人性的管理模式✘╃··,是比較早期的管理模式▩✘▩。泰勒的科學管理有一定的科學性和階級性✘╃··,為人類社會管理的發展做出了傑出的貢獻▩✘▩。科學管理最大的不足之處在於不重視員工✘╃··,把工人看成經濟人·✘、機械人✘╃··,導致勞動關係非常緊張▩✘▩。科學管理最典型體現在“計件制”▩✘▩。

隨著管理思想的不斷昇華✘╃··,後來有人提出6S管理✘╃··,精益生產·✘、流程再造·✘、TQM·✘、五項修煉·✘、文化管理等▩✘▩。這些管理方法和模式幾乎都屬於管理工具範疇✘╃··,管理工具是會過時的✘╃··,會隨著社會的進步而淘汰▩✘▩。並且這些管理工具更多的是要求員工如何做·✘、怎麼做·✘、管理者負責對員工提出工作要求✘╃··,極少對管理者本身提出高的要求▩✘▩。對於思想層面·✘、思維層面的內容少之又少▩✘▩。企業在使用這些管理工具過程中不能產生思想的共鳴✘╃··,不能形成統一的思維和統一的價值觀✘╃··,企業始終形成不了合力✘╃··,出現山頭主義✘╃··,部門牆嚴重▩✘▩。這些內在的核心問題傳統的管理模式都無法解決▩✘▩。稻盛和夫獨創的阿米巴模式可以很好的解決這個問題✘╃··,並且是從根本上解決這些本質的問題▩✘▩。

稻盛和夫是日本著名的企業家✘╃··,思想家✘╃··,四大經營之聖之一✘╃··,獨創了阿米巴模式▩✘▩。他白手起家✘╃··,打造了兩家世界500強京瓷和KDDI✘╃··,78歲高齡透過阿米巴模式拯救了同樣是世界500強的日本航空▩✘▩。從此阿米巴模式開始享譽全世界✘╃··,並且名聲越來越大▩✘▩。

隨著稻盛和夫在中央電視臺經濟頻道《對話》節目的錄製✘╃··,中國人對稻盛和夫阿米巴模式瞭解得越來越多✘╃··,並且有管理諮詢公司專業從事阿米巴諮詢輔導培訓方面的工作▩✘▩。各大網店及實體書店都在頭條顯眼的地方擺賣稻盛和夫撰寫的阿米巴各類書籍▩✘▩。從此中國出現阿米巴熱✘╃··,稻盛和夫熱✘╃··,管理人員開口·✘、閉口都是阿米巴和稻盛和夫▩✘▩。

阿米巴是稻盛和夫在經營京瓷的過程中不斷總結出來的一種經營模式✘╃··,是在實戰中提煉出來的✘╃··,而不是在院校研究出的理論知識▩✘▩。

阿米巴模式有一套系統的經營管理會計✘╃··,與傳統的財務會計完全不同✘╃··,傳統的財務會計核算週期是以月為單位✘╃··,阿米巴經營會計是以天為單位✘╃··,每天對阿米巴單位進行獨立核算✘╃··,甚至可以算到具體每個員工▩✘▩。每個員工每天為公司賺多少錢或者虧損多少都清清楚楚▩✘▩。

阿米巴經營不僅有經營管理會計✘╃··,也有經營哲學層面▩✘▩。經營哲學層面主要是引導員工思想✘╃··,引導員工思維✘╃··,如果員工沒有一個正確的思維✘╃··,思維方向錯了✘╃··,能力越強對企業的危害就越大▩✘▩。

因為阿米巴經營哲學能夠引導員工思維✘╃··,再加上強大的業績考核·✘、成本核算工具✘╃··,很多公司的確在這個經營系統匯入後效果體現得比較明顯✘╃··,後來就被一些管理諮詢公司講大課的時候過分宣傳誤導了✘╃··,認為只要公司匯入阿米巴模式什麼問題都可以立刻解決✘╃··,沒有阿米巴模式解決不了的問題✘╃··,從一定程度上誤導了學員✘╃··,把阿米巴模式當成萬靈藥·✘、神仙水▩✘▩。世界上沒有神仙藥✘╃··,必須按照阿米巴模式匯入要求和底層邏輯✘╃··,逐步推進✘╃··,靈活運用才可以取得預期效果▩✘▩。

   馬克思早在150年前就告訴過我們✘╃··,“世界上沒有什麼救世主✘╃··,也沒有什麼上帝和神仙✘╃··,我們要想強大✘╃··,必須靠自己”▩✘▩。阿米巴模式有一句這樣的話“付出不亞於任何人的努力”▩✘▩。任何經營模式在企業中匯入✘╃··,需要全體員工共同努力✘╃··,共同遵守經營模式原理原則✘╃··,按照經營模式要求逐步匯入✘╃··,先易後難·✘、先粗後細穩步推行▩✘▩。

    事實證明✘╃··,阿米巴不是什麼萬靈藥·✘、神仙水✘╃··,而是一個比較符合人性要求的經營管理模式✘╃··,需要付出不亞於任何人的努力才可以實現目標▩✘▩。

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