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企業如何構建新型“阿米巴”管理會計體系│↟·◕?具體怎麼操作│↟·◕?

來源▩↟◕↟:http://www.www-lhcpg.com/news/cjwt/325.html 發表時間▩↟◕↟:2022-09-24

      阿米巴經營模式就是一種經營管理方法✘☁••,是日本著名的企業家稻盛和夫獨創的經營管理模式↟▩↟。簡單來說✘☁••,就是把組織劃分成一個個小的團體✘☁••,然後透過獨立核算制加以運作✘☁••,在公司內部培養具備經營者意識的人才✘☁••,最終實現全體員工參與經營的一種管理方法↟▩↟。

     “阿米巴經營會計是一種新型的管理會計體系✘☁••,與傳統會計有很多相融之處↟▩↟。在成本管理的理念中✘☁••,阿米巴經營運用了售價成本管理法✘☁••,使沒有學過會計的職工也可以參與到時間核算制度中;在創新方面✘☁••,阿米巴經營模式改進了傳統會計只關注眼前利潤✘☁••,忽視長期投資的缺點;同時阿米巴在責任中心劃分上不僅僅是簡單的分權✘☁••,而是將利潤中心下沉✘☁••,將製造部▩▩↟、研發部從成本中心改為利潤中心✘☁••,以便更好地與市場掛鉤↟▩↟。

    那麼企業如何構建新型“阿米巴”管理會計體系呢│↟·◕?我們總結了以下幾個核心要點▩↟◕↟:

首先,應建立一條企業的最優利益鏈✘☁••,形成一個整體的管理會計體系框架↟▩↟。將企業劃分成為一個個小的核算單位———“阿米巴✘☁••,以其中一個阿米巴的良好運作帶動其他阿米巴✘☁••,形成連鎖反應↟▩↟。在各阿米巴組織之間形成一條利益鏈✘☁••,可在一定程度上規避機會損失✘☁••,提高生產環節效率✘☁••,從而彌補傳統會計整體性▩▩↟、系統性不足這一缺點↟▩↟。

其次✘☁••,是進行小阿米巴單位的獨立核算✘☁••,劃定有效的責任中心✘☁••,從而將利潤中心下沉✘☁••,讓各個中心自行決策✘☁••,形成小的經營體↟▩↟。如將一個阿米巴中的銷售部門▩▩↟、製造部門和研發部門全部成為利潤中心✘☁••,進行內部價格轉移交易↟▩↟。

透過建立內部買賣機制✘☁••,加強技術部門的市場意識和成本控制意識✘☁••,減少低效率的研發↟▩↟。制定內部轉移價格時一般用市場倒推法✘☁••,將市場價格與收入進行掛鉤✘☁••,類似於會計中的目標成本法✘☁••,從而在保證產品效能穩定的前提下✘☁••,達到成本控制的目的↟▩↟。

最後✘☁••,每天更新每個阿米巴的經營管理資料✘☁••,進行核算↟▩↟。每一個阿米巴將每天的經營資料填制入表✘☁••,由部門彙總✘☁••,計算出本阿米巴的單位時間價值↟▩↟。從而進行縱向和橫向對比✘☁••,得出經營優劣結論✘☁••,從而進行管理業績評價和管理控制✘☁••,最終控制成本✘☁••,提高經營效率↟▩↟。這樣一來✘☁••,可彌補傳統會計資訊滯後性嚴重▩▩↟、靈活性不足等缺點✘☁••,與一般企業透過編制年度▩▩↟、半年度報表✘☁••,反映事後的組織資訊不同✘☁••,這樣可以使得經營者與員工及時得到第一手資料✘☁••,發現問題✘☁••,及時調整計劃✘☁••,合理配置資源✘☁••,做好事前控制✘☁••,增強企業靈活性✘☁••,避免不必要的開銷↟▩↟。

   中山粵豐麥氏製造有限公司在面臨前所未有的困境時✘☁••,在馮總的帶領下將阿米巴經營模式和管理會計進行了很好的融合✘☁••,對各個阿米巴,進行獨立核算▩▩↟、獨立經營↟▩↟。該企業經過8年的實踐✘☁••,優化了管理人員✘☁••,節約了經營管理成本✘☁••,實現了真正扁平化管理;更重要的是✘☁••,管理者和基層員工的積極性被激發出來✘☁••,從根本上走向了持久經營▩▩↟、良性發展的道路↟▩↟。

“阿米巴”管理會計體系的特點.

從分析阿米巴經營內涵與特點入手✘☁••,得出這種精細的管理會計體系所體現的思想✘☁••,主要為單位時間核算和售價還原成本法↟▩↟。“阿米巴”管理會計體系所體現的經營模式的創新之處在於✘☁••,生產部門的阿米巴組織與經營部門的阿米巴組織本著規避機會損失的內在要求✘☁••,形成共同的價值鏈✘☁••,進而推進阿米巴組織的管理效率↟▩↟。

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