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阿米巴✘₪·,企業家的體檢表✘₪·,公司的照妖鏡▩·、員工的成績單

來源₪✘▩╃:http://www.www-lhcpg.com/news/xyzx/322.html 發表時間₪✘▩╃:2022-09-21

阿米巴模式是日本著名企業家稻盛和夫獨創的經營模式•₪╃。不僅是阿米巴模式✘₪·,精益生產▩·、5S▩·、TQM等許許多多的管理方法和工具都是日本企業總結出來的管理經驗•₪╃。然後向全世界推廣✘₪·,全世界都在學日本管理模式•₪╃。

為什麼說阿米巴是企業家的體檢表▩·、公司的照妖鏡▩·、員工的成績單呢↟▩↟╃·?阿米巴到底是一個什麼樣的東西↟▩↟╃·?是一個管理工具還是一個經營模式↟▩↟╃·?與精益生產▩·、六西格瑪▩·、流程再造▩·、TOM有什麼本質的區別↟▩↟╃·?中國企業能學得會嗎↟▩↟╃·?

首先我們先探討到底什麼是阿米巴模式

阿米巴經營₪✘▩╃:阿米巴經營就是一個經營管理方法✘₪·,把一個大的組織劃分成許許多多的小團體✘₪·,進行獨立核算✘₪·,培養具有經營者意識的人才的全員參與經營的經營模式•₪╃。阿米巴經營有經營哲學✘₪·,稻盛和夫認為✘₪·,經營需要哲學✘₪·,經營哲學是匯入阿米巴模式的基礎✘₪·,是阿米巴模式成長的土壤✘₪·,離開這種土壤✘₪·,阿米巴模式無法落地•₪╃。

日本著名企業家松下幸之助曾經說過₪✘▩╃:“企業即人”•₪╃。也就是說企業同人一樣✘₪·,有人格體質✘₪·,有生命週期▩·、有文化素養等•₪╃。打造什麼樣的企業就如同要成為什麼樣的人是同樣的道理•₪╃。阿米巴是一個讀懂人性的經營模式✘₪·,主張全體員工必須哲學共有✘₪·,擁有共同的價值觀✘₪·,認可公司的經營理念✘₪·,認可公司文化•₪╃。從內心深處接受稻盛和夫經營哲學精髓✘₪·,例如₪✘▩╃:敬天愛人▩·、做人何謂正確▩·、利他之心▩·、付出不亞於任何人的努力等•₪╃。這些經營哲學就是構建阿米巴模式企業的體質•₪╃。凡是不符合人性的經營機制都違背了阿米巴經營的宗旨•₪╃。欺瞞拐騙▩·、說一套▩·、做一套✘₪·,不尊重員工▩·、過分剝削勞動者剩餘價值等企業在阿米巴模式要求下都是透明的✘₪·,暴露得清清楚楚✘₪·,阿米巴模式就像一面照妖鏡一樣✘₪·,是好✘₪·,是壞照的明明白白•₪╃。

阿米巴經營不僅有經營哲學層面✘₪·,也有經營管理會計用來核算各部門的業績•₪╃。《單位時間核算表》是經營管理會計報表✘₪·,透過這種報表✘₪·,可以體現出企業存在的問題✘₪·,包括最底層管理單位•₪╃。《單位時間核算表》是一種綜合性非常強的經營管理報表✘₪·,可以反映企業存在方方面面的問題✘₪·,包括生產效率▩·、質量▩·、成本▩·、團隊建設▩·、工藝改善▩·、創新等•₪╃。就好像一個人的體檢表一樣✘₪·,透過體檢表我們可以瞭解自己身體哪裡出現了問題✘₪·,得了什麼病✘₪·,需要如何進行治療等醫生都清清楚楚告訴了我們•₪╃。《單位時間核算表》同樣反映出我們企業存在的方方面面的問題✘₪·,就像人的體檢表一樣✘₪·,清清楚楚•₪╃。所以說阿米巴不僅是企業的照妖鏡還是企業的體檢表•₪╃。

《單位時間核算表》把每小時阿米巴單位的業績展示得清清楚楚•₪╃。例如₪✘▩╃:每個月賺了多少錢✘₪·,虧了多少錢✘₪·,哪裡賺了✘₪·,哪裡虧了等都明明白白✘₪·,徹底杜絕了吃大鍋飯的局面•₪╃。所以阿米巴不僅是企業的照妖鏡▩·、體檢表✘₪·,同時也是員工的成績單•₪╃。透過成績單反映出來的問題進行整改✘₪·,制定糾正與預防措施✘₪·,PDCA迴圈•₪╃。

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