阿米巴經營模式諮詢領域 客戶信任的諮詢公司

服務熱線✘╃: 020-3726 6460 合作熱線✘╃: 18676271507
行業資訊

新聞資訊

聯絡方式
  • 18676271507
  • 020-3726 6460
  • jandy_fen@163.com
  • 廣州市天河區天河北路僑林街47號1105房之K197房

阿米巴模式下的戰略規劃怎麼做·₪?

來源✘╃:http://www.www-lhcpg.com/news/xyzx/326.html 發表時間✘╃:2022-09-26

阿米巴與傳統的管理模式之間存在本質的區別✘₪◕··,阿米巴不是管理工具✘₪◕··,而是一個經營模式✘₪◕··,並且是一個自帶經營哲學的經營模式₪✘。阿米巴模式下從事的所有工作和制度都符合阿米巴經營哲學要求✘₪◕··,阿米巴經營是一個讀懂人性的經營模式✘₪◕··,所以阿米巴模式下設計的任何體系都必須植入阿米巴精髓₪✘。

企業的戰略規劃↟·◕◕、底頂層設計以及底層邏輯決定企業的方向✘₪◕··,決定企業是否可以做大↟·◕◕、做強₪✘。每家企業年底都會對上年度工作進行總結✘₪◕··,然後制定第二年度的經營計劃✘₪◕··,也叫“年度經營計劃”₪✘。年度經營計劃是戰略規劃的延伸✘₪◕··,所以企業在年底同樣會做2—3年的戰略規劃✘₪◕··,特別是第二年的經營計劃尤其重要₪✘。阿米巴模式下的企業戰略規劃與年度經營計劃是每年底的重點工作₪✘。

戰略規劃如何做·₪?戰略規劃很多公司都在做✘₪◕··,但是執行戰略規劃的企業非常少✘₪◕··,戰略規劃成為書面的檔案✘₪◕··,成為口號✘₪◕··,完全沒有得到貫徹執行₪✘。戰略沒有被執行的因素有很多✘₪◕··,其中最重要的因素是沒有執行力✘₪◕··,大家沒有把戰略規劃當回事✘₪◕··,不重視₪✘。阿米巴模式下的戰略規劃與傳統的企業戰略規劃有本質不同✘₪◕··,阿米巴首先強調哲學共有✘₪◕··,阿米巴模式下的企業員工認可阿米巴經營哲學精髓✘₪◕··,有統一的價值觀和核心價值理念✘₪◕··,員工從以前的要我做到現在的我要做₪✘。戰略好做✘₪◕··,執行最難₪✘。大家都知道這個道理✘₪◕··,導致公司所有的計劃都付之東流₪✘。

《尚書》中說“知之非艱✘₪◕··,行之惟艱”₪✘。也就是說✘₪◕··,知道道理的人很多✘₪◕··,管理人員都知道戰略規劃的道理✘₪◕··,按照這樣做肯定會有效果✘₪◕··,可是執行起來就變樣了₪✘。主要因素是大家沒有一個端正的工作態度✘₪◕··,沒有把自己當成經營者✘₪◕··,一直認為自己是打工的✘₪◕··,公司的戰略規劃固然好與我何干·₪?有了這樣的思維模式✘₪◕··,最好的戰略規劃都是徒勞₪✘。阿米巴模式下人人都是經營者✘₪◕··,全員參與企業經營✘₪◕··,每一個人都是經營主角✘₪◕··,全體員工必須付出不亞於任何人的努力來實現自己的目標✘₪◕··,達成公司的總目標₪✘。

阿米巴模式下的戰略規劃是第一步✘₪◕··,然後對戰略規劃進行分解✘₪◕··,分解到每一個只能部門✘₪◕··,也就是通常所說的二級阿米巴單位₪✘。通常情況下✘₪◕··,傳統管理模式戰略規劃分解到職能部門將不會往下再分解了✘₪◕··,但是✘₪◕··,阿米巴模式下的戰略規劃將繼續往下分解✘₪◕··,分解到每一個車間↟·◕◕、班組甚至個人₪✘。把公司的整體戰略規劃進行全面分解✘₪◕··,細化到每一個班組和個人✘₪◕··,確保每一個員工的目標與公司整體戰略規劃高度統一✘₪◕··,全體員工的努力方向與公司的戰略目標一致✘₪◕··,確保戰略目標的達成₪✘。

阿米巴模式中有一句這樣的哲學精髓✘╃:“做人何謂正確”₪✘。日本著名企業家松下幸之助說“人如企業”✘₪◕··,人每天都需要反省✘₪◕··,只有反省才能正確認識到自己存在的不足✘₪◕··,懂得反省的人才是最強大的人₪✘。企業也同樣需要進行反省✘₪◕··,不可以盲目制定不切實際的戰略✘₪◕··,要實事求是✘₪◕··,結合自己實際情況制定有效的戰略計劃₪✘。規避好高騖遠↟·◕◕、喊空口號₪✘。

古希臘著名哲學家蘇格拉底曾經說✘╃:“認識自己✘₪◕··,方能認識人生”₪✘。也就是說✘₪◕··,每個企業都不一樣✘₪◕··,經營者需要正確認識自己的企業✘₪◕··,只有對企業有充分認識才可以制定出有效的戰略規劃₪✘。戰略規劃不可以照搬↟·◕◕、照抄書面的東西✘₪◕··,更不可以照搬其他企業的戰略規劃✘₪◕··,阿米巴經營是量身定做✘₪◕··,需要制定符合我們自己的戰略規劃₪✘。

尤物蜜芽国产成人精品区,六月丁香婷婷色狠狠久久,成 人 黄 色 网 站曰本女人牲交,久久99国产精品久久99