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稻盛和夫逝世了☁☁,阿米巴成為中國企業家的羅盤和導航儀

來源▩▩:http://www.www-lhcpg.com/news/xyzx/329.html 發表時間▩▩:2022-11-29

稻盛和夫於20228月永遠離開了我們☁☁,從此世界少了一位傑出的企業家☁☁▩◕◕、思想家•☁╃·。世界再沒有經營之聖•☁╃·。稻盛和夫的一生是光輝傳奇的一生☁☁,為人類社會做出了傑出貢獻•☁╃·。他獨創的阿米巴經營模式成為了廣大企業經營的羅盤和風向標•☁╃·。

1932年稻盛和夫出生於日本鹿兒島☁☁,畢業於鹿兒島大學工學部•☁╃·。1959年創辦京都陶瓷株式會社(現日本京瓷株式會社)•☁╃·。1984年創辦第二電電株式會社(KDDI)•☁╃·。這兩家企業都是世界500強•☁╃·。2010年出任日本航空株式會社會長☁☁,僅僅一年就讓破產重建的日航大幅度扭虧為盈☁☁,並創造了日航歷史上最高的利潤•☁╃·。這個利潤率也是當年全世界航空企業中的最高利潤率•☁╃·。擔任京瓷名譽會長☁☁▩◕◕、KDDI最高顧問☁☁▩◕◕、日航名譽顧問☁☁,並於1983年創辦盛和塾☁☁,向全世界企業家塾生義務傳授經營哲學•☁╃·。目前全世界的盛和塾塾生已超過12000人•☁╃·。1984年創立“稻盛財團”☁☁,並創設“京都獎”☁☁,被譽為“亞洲諾貝爾獎”•☁╃·。

自從改革開放以來☁☁,中國湧現了大量的企業家☁☁,特別是上世紀九十年代☁☁,中國市場潛力完全放開☁☁,各種商品供不應求☁☁,只要能把產品做出來就不愁賣不掉•☁╃·。在巨大商機和利益的吸引下☁☁,許許多多的人下海創業☁☁,整個中國熱火朝天☁☁,像燃燒的火爐☁☁,到處都是基建☁☁,到處都是工廠☁☁,真正稱得上是激情燃燒的歲月•☁╃·。有種莊稼的農民轉行成為了企業家☁☁▩◕◕、有木工師傅成為了傢俱工廠的老闆☁☁▩◕◕、有裁縫師傅抓住機會成立了製衣廠☁☁▩◕◕、有維修電器師傅成立了自己的電器製造工廠等等•☁╃·。時代造就英雄•☁╃·。但是在巨大成功的背後也隱藏著巨大的企業危機☁☁,隨時準備爆發•☁╃·。這個潛在的經營管理危機就是缺乏一套像阿米巴經營那樣的系統管理模式☁☁,企業沒有靈魂•☁╃·。

這些土生土長的企業家都存在一個嚴重的問題☁☁,不重視管理☁☁,沒有系統的經營管理思維☁☁,只重視市場銷售☁☁,其他都不關注•☁╃·。曾經紅極一時☁☁▩◕◕、家喻戶曉的知名品牌企業例如▩▩:愛多DVD☁☁▩◕◕、秦池☁☁▩◕◕、金正手機☁☁▩◕◕、太陽神口服液等•☁╃·。這些當時具有影響力的企業先後倒閉☁☁,原因都是一個共同點☁☁,不重視經營管理☁☁,認為管理不重要☁☁,最終不約而同走向了一條不歸路•☁╃·。這些創業者同草莽英雄差不多☁☁,打下了天下而守不住☁☁,企業沒有管理根基☁☁,沒有共同的價值觀☁☁,沒有經營哲學•☁╃·。如果當時在這些企業匯入稻盛和夫的阿米巴經營哲學理念☁☁,植入阿米巴經營精髓☁☁,匯入阿米巴系統經營管理模式☁☁,這些當時紅極一時的企業完全可以避免倒閉的命運•☁╃·。

隨著稻盛和夫拯救日本航空成功之後先後在中國中央電視臺經濟頻道做了幾次關於阿米巴經營模式的節目☁☁,從此一發不可收拾☁☁,阿米巴經營開始在中國企業界快速傳播☁☁,成為企業家大會☁☁▩◕◕、小會談論☁☁▩◕◕、強調的經營模式☁☁,成為企業家經營企業的圭臬•☁╃·。

目前我們國家民營企業大多數仍然處在初級管理階段☁☁,他們也一直在尋找適合自己的經營管理模式•☁╃·。透過驗證☁☁,阿米巴經營模式是適合任何國家☁☁▩◕◕、任何民族的一種經營模式☁☁,透過阿米巴模式的匯入的確可以最佳化企業的管理基礎☁☁▩◕◕、完善企業的經營機制☁☁,從而實現不斷做強☁☁▩◕◕、做大的遠大目標•☁╃·。

現在☁☁,許許多多的企業都在不同程度學習阿米巴模式☁☁,阿米巴模式核心是經營哲學☁☁,是理念☁☁,是思維模式☁☁,而不是工具•☁╃·。思想的強大才是真正的強大•☁╃·。阿米巴經營模式中的《經營十二 條》☁☁▩◕◕、《六項精進》等成為了企業家經營過程中的導航儀☁☁▩◕◕、和風向標☁☁,稻盛和夫的阿米巴經營哲學也將會永遠傳承下去•☁╃·。

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